هناك نوعين أساسيين من الاستراتيجيات في إدارة الموارد البشرية، يختلف كل نوع عن الآخر من حيث طريقة تنظيم الإدارة والمؤسسة ومهام كل قسم فيها، ولكن بشكل عام، يتمثل الغرض الأساسي لكلا النوعين توجيه برامج التطوير والتنفيذ وتوجيه إدارة المؤسسة حول كيفية إدارة مواردها البشرية وقياس تقدمها وتقييم النتائج.
يرى العديد من المؤلفين أن إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية متطابقتان. ووفقا لهم، فإن إدارة الموارد البشرية تركز على الإستراتيجية وتحتوي على عناصر معينة.
تعرف على مدى جودة أداء برنامجك أو معدل رضا الموظفين عن التعليقات
ويؤكد النموذج على الجانب الإنساني للموارد البشرية من خلال التأكيد على الأهداف النفسية، بما في ذلك تحفيز الأفراد من خلال إشراكهم في صنع القرار وتطوير ثقافة مبنية على الثقة والعمل الجماعي.
بينما يُنظر إلى إدارة شؤون الموظفين في المقام الأول على أنها نشاط إداري-تشغيلي يتعامل مع مسؤوليات مثل تعيين واختيار الموظفين أو حل تظلمات الموظفين.
تسعى الأدبيات الأكاديمية القياسية إلى تحديد وفهم دور وتأثير التدابير التنظيمية (الهياكل والعمليات وما إلى ذلك) التي تم تثبيتها نتيجة لتوصيات الاستشاريين أو التأثيرات الأخرى.
يعتبر هذا النموذج الأشخاص بمثابة أصول. وقد تم ضم اسم قسم الموظفين/ قسم شؤون الموظفين إلى قسم تنمية الموارد البشرية/ الإدارة.
ويحدد تيشي أن هناك ثلاثة مستويات للإدارة، وهي: الاستراتيجي (طويل الأجل)، والإداري (متوسط الأجل)، والتشغيلي (قصير الأجل).
يشرح هذا النموذج كيفية تصميم استراتيجية إدارة الموارد اضغط هنا البشرية وتنفيذها ومراقبتها. هذا النموذج لديه القدرة على تحقيق نتائج إيجابية للمنظمة.
تصف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية والإدارة الإستراتيجية منهجًا يركز على القضايا طويلة المدى ويوفر التوجيه.
عند النظر في أهداف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، من الضروري النظر في كيفية مراعاة استراتيجيات الموارد البشرية لمصالح جميع أصحاب المصلحة في المنظمة: الموظفون بشكل عام والمالكين والإدارة.
اقرأ أيضًا: الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
وبما أن جميع الموارد المادية ورأس المال تعتمد على الأشخاص من أجل الاستخدام والصيانة والإدارة بكفاءة، فإن جودة موظفي المنظمة مهمة في تحقيق ميزة تنافسية.
يرى إدغار شين أن المنظمات الناجحة هي تلك القادرة على مطابقة الاحتياجات التنظيمية مع الاحتياجات الفردية.